廣告公司的創(chuàng)新

   對于廣告公司來說，最怕的莫過于墨守成規(guī)，不知道根據(jù)現(xiàn)狀做一些改變或者叫創(chuàng)新，成都廣告公司喜歡用頭腦風(fēng)暴法和個(gè)人默寫的方式來激發(fā)員工的創(chuàng)意。
    默寫式頭腦風(fēng)暴法：這是由原聯(lián)邦德國的荷立肯根據(jù)德意志民族習(xí)慣——沉心而設(shè)計(jì)的一種以默寫方式代替暢談方式的頭腦激蕩發(fā)。上海廣告認(rèn)為它也包含頭腦風(fēng)暴的六大原則，不同的只是會議的安靜性。它的優(yōu)點(diǎn)是不會出現(xiàn)因爭論這發(fā)言而壓抑了靈感的現(xiàn)象，很適合性格內(nèi)向、穩(wěn)定而富有紳士氣概的人；其缺點(diǎn)是缺乏濃烈的現(xiàn)場氣氛。
    操作方法：與會人員控制在6人，先由主持人宣讀議題，要求解答疑問，然后發(fā)給與會人員每人幾張“設(shè)想卡片”，每張卡片上標(biāo)有1、2、3號碼，號碼之間留有較大的可供其他人補(bǔ)充想法的空白。在第一個(gè)5分鐘里，針對每個(gè)議題，每人寫3個(gè)創(chuàng)意設(shè)想，然后把卡片傳到下個(gè)與會者手中。接下來在下個(gè)5分鐘里，每個(gè)人又提成3個(gè)創(chuàng)意設(shè)想。這樣經(jīng)過30分鐘共傳6次，也就是總共產(chǎn)生108個(gè)設(shè)想。最后由主持人總結(jié)出大家公認(rèn)的最佳創(chuàng)意來。此方法有被稱為“635法”。
    卡片式頭腦風(fēng)暴法：可分為CBS法（沒人填寫創(chuàng)意設(shè)想個(gè)數(shù)不限）和NBS法（每人填寫創(chuàng)意限制在5種以上）兩種。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是與會者準(zhǔn)備充分，允許質(zhì)問、提問，有利于相互激發(fā)。
    操作方法：首先是準(zhǔn)備階段?？刂婆c會人員在3到8個(gè)人，時(shí)間控制在1小時(shí)；明確主題，每個(gè)人發(fā)卡片50張；其次是獨(dú)奏階段。在會議開始5分站內(nèi)，每個(gè)人在自己的卡片上填寫自己獨(dú)特的創(chuàng)意，一卡一個(gè)設(shè)想；再次是共振階段。與會者依次宣讀自己的創(chuàng)意設(shè)想，每人一卡。宣讀后，其他人可以提出質(zhì)詢，也可受啟發(fā)而創(chuàng)意出新的設(shè)想并填入新卡中；最后是商討階段。最后20分站留給與會者，這樣可以相互交流和探索，從中誘發(fā)新的創(chuàng)意。